بناء الخطط الاستراتيجة والتشغيلية
الانشطة والبرامج المشمولة بالخدمة :
- ورشة الإعداد والتهيئة.
- دراسة وتحليل بيئة المركز، وتتضمن:
أ-ورشة عمل الدراسة الاستشرافية (احتياجات المستفيدين/ رغبات الشركاء/ قدرات المنافسين/ طموحات فريق المنظمة).
ب- ورشة عمل التحليل البيئي (دراسة الواقع الحالي / دراسة البيئة المحيطة swot/ دراسة الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة واحتياجاتها الرئيسية slept / دراسة القيم والثقافات الحالية cvc / دراسة المستفيدين customers / دراسة خطوط الإنتاج production lines).
- ورشة المقارنة المعيارية.
- ورشة القراءات الاستراتيجية.
- ورشة الملامح الاستراتيجية وتتضمن:
أ-مراجعة وتطوير ملامح المنظمة (الرؤية / الرسالة / القيم).
ب- التوجهات والأولويات الاستراتيجية.
ت- الشراكات الاستراتيجية.
ث- مجالات العمل الاستراتيجية.
ج- قوائم المستفيدين واحتياجاتهم.
- ورشة بناء الملامح الاستراتيجية، وتتضمن:
أ-الخريطة الاستراتيجية.
ب- المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.
ت- الأهداف والمؤشرات الاستراتيجية.
ث- الهيكلة الاستراتيجية.
المتابعة الاستشارية بالتزامن مع إغلاق الأرباع والاغلاق العام للخطة الاستراتيجية، بواقع أربع زيارات لمعالجة العوائق وتحسين الاستراتيجية.